新華社北京10月14日電（記者高鵬、姬燁、單磊）國際奧委會的頂級贊助商陣容近期發生動蕩，松下、豐田汽車、普利司通先后宣布奧林匹克全球一起配合伙伴（TOP）協議到期后將不再續約。一會兒掉往三家頂級贊助商，讓國際奧委會面臨“錢袋”縮水的風險。
自1985年國際奧委會發布TOP計劃以來，企業有進有出，但像三家贊助商同步加入的情況卻未幾見。這三家日企為何不再續約？奧運“金字招牌”褪色了嗎？誰又會填補它們留下的空位？
“金字招牌”褪色？
TOP計劃被公認為迄今為止最勝利的體育營銷計劃。國際奧委會市場開發報告表露，TOP計劃支出占其總支出的30%擺佈，是除電視轉播權之外最年夜的支出來源。該計劃凡是以四年為一個簽約周期，包括一屆夏日奧運會和一屆夏季奧運會。參加TOP計劃的企業，擁有其地點品類的全球獨家奧運營銷權，可以應用五環標識進行brand推廣。
資料顯示，1989年至2012年間，國際奧委會全球一起配合伙伴的數量一向把持在10到12家。巴赫主席任內，這一“精英俱樂部”逐漸擴年夜，巴黎奧運周期已有多達16家企業。
2019年3月15日，東京奧組委等機構在東京發布“2020年東京奧運會機器人計劃”，2020年東京奧運會一起配合伙伴japan(日本)豐田公司和松下公司在發布會上展現了計劃服務于東京奧運會的機器人等產品。新華社記者 杜瀟逸 攝
據清楚，北京2008奧運周期參加該計劃的贊助費最低門檻為6500萬美元（1美元約合7.1元國民幣），到倫敦奧運周期漲至8000萬美元，里約奧運周期衝破1億美元，到巴黎奧運周期門檻已進步到2億美元。事實上，由于行業類別和競爭水平分歧，有的企業成為TOP贊助商的代價遠高包養于此。例如，作為2017-2024兩個奧運周期汽車類別的全球一起配合伙伴，豐田的現金和實物贊助收入合計超過8億美元。
盡管贊助價格一路走高，但過往十年TOP贊助商不斷“擴軍”，其間先后只要四家企業加入。因此，這一越日本三年夜brand齊刷刷不再續約，引發外界對TOP計劃或將遭受年夜動蕩的擔憂。
對于為何加入TOP計劃，松下和普利司通給出的來由類似——重要是基于經營環境以及本身發展戰略方面的變化。豐田公司的解釋顯得加倍直白，且不留人情——國際奧委會沒有把贊助款有用地用于支撐運動員和促進體育運動。
企業退場，說究竟考慮的還是投進產出比，買賣能否物有所值。有日媒指出，三家日企最為重視的東京奧運會并沒有給它們帶來預期的營銷後果。受疫情影響，東京奧運會自願延期一年舉行，觀眾不被允許進進比賽場館，下降了贊助商的曝光率，同時增添了brand營銷本錢。
一些聲音認為，這次是“TOP計劃出了問題”，其依據在于，豐田和普利司通雖然放棄了奧運會這個平臺，但并沒有放棄體育。本年6月，豐田宣布成為全美NFL腰旗橄欖球錦標賽的一起配合伙伴；普利司通則表現今后將專注于贊助賽車運動。
但也有不少人認為，以此斷定TOP計劃開始走下坡路言之過早。
清華年夜學體育產業發展研討中間主任王雪莉表現，企業在分歧的發展階段有分歧的贊助目標和營銷手腕，成熟的企業會根據分歧需求做出調整。豐田、普利司通轉向贊助其他體育活動，并不代表TOP計劃的吸引力鄙人降，只是說明企業認為這個項目跟它當下的需求不再婚配。
曾擔任國際奧委會駐中國首席代表的資深體育營銷專家李紅也認為，三家日企加入，不過是一次正常的TOP一起配合伙伴輪換。“每屆奧運會后TOP一起配合伙伴都會有變化，企業的贊助計劃也并非一成不變。”她說，從巴黎奧運會的電視轉播數據和市場關注度來看，奧運會比以往更具吸引力，信任不久后就會有新的企業參加TOP計劃。
包養網中國brand進局？
今朝的國際奧委會全球一起配合伙伴中，除了即將加入的三家japan(日本)企業，有五家企業來自american，分別是愛彼迎、可口可樂、英特爾、寶潔和維薩卡；兩家中國企業為阿里巴巴與蒙牛；別的六家分別來自德國、法國、瑞士、英國、韓國以及比利時。由于TOP計劃具有排他性，一個行業類別只能有一家一起配合伙伴，有企業加入，也就給了其他企業進局的機會。
2006年2月21日，設在都靈冬奧會主新聞中間二層的聯想網吧。2004年，中國聯想包養集團成為國際奧委會第六期全球一起配合伙伴。這是中國企業第一次躋身于包養網價錢世界頂級brand的“五環俱樂部”。新華社記者 李岳 攝
有剖析認為，無論是豐田地點的汽車類別還是松下地點的視聽設備類別，都存在由中國brand填補空位的能夠性。畢竟，在關注度、影響力堪比奧運會的足球世界杯和歐錦賽上，贊助商名單里的中國企業越來越多。除蒙牛外，海信和vivo也已經連續贊助了兩屆世界杯，比亞迪則擠失落德國年夜眾，成為本年歐錦賽的官方出行一起配合伙伴。
當然，現有贊助商加入后，國際奧委會既可以選擇同品類的其他brand替換，也可以轉向開發新的贊助品類。近年來，國際奧委會努力于數字化變革，像阿里巴巴、英特爾這類互聯網相關企業遭到青睞。是以，新的奧林匹克“金主”會是誰還存在諸多變數。
王雪莉和李紅均認為，在合適的業態和價格門檻下，未來更多中國企業成為TOP一起配合伙伴是絕對有能夠的。但王雪莉提示說，對贊助企業來講，TOP計劃的最年夜價值在于全球化；假如不是著眼于全球市場，就沒有需要參加TOP計劃，而可以選擇與目標市場關聯更緊密的其他贊助項目，好比某國（地區）的奧委會或許運動隊。
此外，贊助企業應用奧運會這個平臺做brand推廣，必須找到奧運與企業brand之間的關聯性。假如無法通過奧運精力的影響實現包養企業brand價值的晉陞，那么贊助奧運會就是值得斟酌的工作。
有人把TOP計劃比作一場“超級游戲”。參加這場“游戲”，企業不單需求有錢，還要有一流的產品和服務才能。但是，參加了這個“高端局”，也不代表就是贏家。那些掉意加入的企業，給后來者敲響了警鐘——進局有風險，這筆贊助投資對企業的聰明與后續推廣是個宏大考驗。