作者：米樂
2023年轉眼間落下了帷幕，這年的半導體疆場不成謂不出色，跟著第四時度財報的公布，年夜廠們也是有人歡樂有人愁。本年的贏家不只有英偉達，還有AMD和英偉達后的博通。偶合的是，他們的“一把手”都是華裔。
蘇姿豐：在億萬財主的路上了
AMD 越來越受投資者接待，這在必定水平上要回功于其首席履行官蘇姿豐 (Lisa Su)。自2014年接任以來，蘇姿豐將AMD從一家定制芯片design商擴大為一家在云盤算和人工智能範疇擁有多元化愛好的公司。在她擔負首席履行官時代，AMD 股價年夜幅下跌，她的財富也隨之年夜幅下跌。蘇姿豐是若何積聚本身的凈資產的？她是下一個億萬財主嗎？
據悉AMD公布2023年第四時度營業額達62億美元,毛利率為47%,運營支出3.42億美元,凈支出6.67億美元,攤薄后每股收益為0.41美元。基于非GAAP尺度,毛利率為51%,運營支出14億美元,凈支出12億美元,攤薄后每股收益為0.77美元要好很多。 .。
2023年全年,公司營業額為227億美元,毛利率46%,運營支出4.01億美元,凈支出8.54億美元,攤薄后每股收益為0.53美元。基于非GAAP尺度,毛利率為50%,運營支出49億美元,凈支出43億美元,攤薄后每股收益為2.65美元。
蘇姿豐表現:“得益于AMD In包養“stinct GPU和EPYC(霄龍) CPU創記載的季度發賣額以及AMD Ryzen(銳龍)處置器發賣的增加,我們的營業額和收益完成了環比與同比的同步增加,完成了2023年的強勢收官。我們高機能數據中間產物組合的市場需求正連續增加,使我們在人工智能(AI)重塑盤算市場的這一衝動人心的時期處于一個傑出的地位,有助我們完成微弱的年度增加。”
如許的成就，是蘇姿豐剛接辦AMD時不敢想的。2012年，蘇姿豐受邀參加AMD。那時，AMD瀕臨開張，換了4任CEO，全部硅谷甚至沒有任何一個男性治理者愿意接辦這個爛攤子。但是，蘇姿豐絕不害怕，率領AMD走出窘境。她先是“節省”，裁人7%，增添冗員；然后是“開源”，追求內部資金。在她的盡力下，AMD勝利妙手回春，市值到達驚人的1800多億美元，將老敵手英特爾甩在身后。
蘇姿豐作為首席履行官的第一個舉動就包養是試圖為公司帶來一些急需的“救命藥”——斷定除客戶端盤算裝備市場之外的一系列“更具粘性”的高增加、高利潤市場。AMD從頭界說了他們的重點範疇——游戲、數據中間和沉醉式裝備。斟酌到這一點，她提出了三管齊下的回復方式：打造傑出的產物、深化客戶關系和簡化營業。
第一點，打造傑出的產物，顯然是重中之重，也是公司保存和扭虧為盈的要害。對于一家高科技公司來說，這似乎是基礎的工具，但當你回想 2012 年時，你會發明這并紛歧定是關于巨大包養網的產物。AMD 必需從頭聚焦并恢復公司最後樹立名譽的焦點才能——構建出色的高機能盤算和圖形處理計劃。AMD 對其道路圖停止了深刻剖析，以確保其最主要的項目取得需要的資本。他們簡化了研發流程，并在一種可擴大的design上考驗了他們的 CPU 道路圖，就是備受等待且備受追蹤關心的“Zen”。他們斷定了新的產物周期——每年發布新的 GPU，每 1.5 年發布新的 CPU 內核。為了確保公司真正最年夜化其行業搶先的常識產權，他們還制訂了新的常識產權貨泉化計謀，包養網為其技巧培養和增添市場機遇。最后，他們成立了一個由全公司營業和工程主管構成的重點委員會，按期審查道路圖，以確保 AM包養D 在一切對的的標的目的長進行投資，使公司可以或許在對的的時光向客戶供給對的的產物。
蘇姿豐的計謀同盟政策也非常見效。AMD在曩昔 5 年里與索尼和微軟的親密一起配合，他們曾經成為 Xbox One 和 PS4 的芯片一起配合伙伴，design和構建（以 AMD 特有的方法）芯片上的游戲機聯合了處置器和圖形技巧。這很是簡略，由於 AMD 帶來了一流的圖形、錄像和具有強盛 SoC 效能的處置器 IP。兩家公司之間的一起配合仍在持包養續，包含新的 Xbox One S、PlayStation 4包養、PSVR 和 PlayStation Pro 游戲機以及微軟的“Project Scorpio”。AMD 在企業、貿易客戶空間內的關系也在蓬勃成長。
據福布斯報道，2023 年 5 月，蘇姿豐的凈資產約為 7.4 包養網億美元，截至昔時 12 月，僅她持有的 AMD 股票包養網就包養網價值約 5.02 億美元。她包養還不是億萬財主，但她曾經在路上了。
博通CEO陳福陽：走上舞臺的“年夜鱷”
本年以來，受害于天生式AI迸發帶來的芯片需求暴增，讓把握GPU資本的英偉告竣為美包養網“股最刺眼的存在。但是包養，英偉達下半年逐步顯顯露增速見頂的情形，博通卻持續高歌大進。曩昔六個月，英偉達股價漲幅為14.52%，博通卻高達30.14%，為英偉達的一倍，異樣高于AMD、英特爾、高通等名望更為洪亮的芯片公司，可稱得上的是隱形贏家。離不開CEO陳福陽（Hock Tan）一系列勇敢保守的并購擴大之路。
在1971 年，一筆來自美國麻省理工學院的獎學金，轉變了馬來西亞一個華裔青年的命運。四十多包養年后，這個名叫陳福陽的人，揮動著本錢年夜棒，僅用四年時光，就將一家年營收 24 億美元的公司做到全球第五，包養震動了全球半導體行業。
陳福陽如許講述過本身的人生故事。“1971 年，我只是一個在馬來西亞長年夜的 18 歲骨瘦如柴的孩子，方才無機“你怎麼還沒睡？”他低聲問道，伸手去接她手中的燭台。會進讀最好的工程專門研究。美國的黌舍，或許世界上最好的黌舍，麻省理工學院，”他說。“我的怙恃有力供我上年夜學，更不消說麻省理工學院了，但這所巨大的美國教導機構在看不見的情形下給了我一個機遇，為我供給了尋求美國夢的獎學金。”
陳福陽沒有讓人掃興。1975 年，他取得了麻省理工學院機械工程學士學位，同年晚些時辰取得了碩士學位。后來，他從麻省理工學院的同城競爭敵手哈佛年夜學取得了 MBA 學位，并前往馬來西亞，于 1983 年至 1988 年間在馬來西亞運營休姆產業公司 (Hume Industries)，之后移居新加坡，擔負風包養網險投資公司 Pacven I包養網nvestment 的董事總司理。1992年，他調回美國，擔負小我電腦制造商Commodore International的財政副總裁，隨后擔負百事可樂公司的高等財政主管和通用car 公司的高等主管。他還取得了美國國民成分。
1999 年，在全球科技高潮開端之際，他受聘引導 Integrated 包養網Circuit Systems，該公司為通訊裝備和電子行業design、開闢和發賣硅計時裝備。后來，他擔負另一家科技公司 Integrated Device Technology 的董事長，該公司為電子行業生孩子傳感器和計時裝備。恰是在這兩項任務中，他考驗了收買公司的藝術，無情地增添本錢并盡力完成運營效力最年夜化包養網，終極他找到了安華高科技 (Avago Technologies) 的一切者“可是他們說了不該說的話，胡亂污衊主子，說主子的奴婢，免得他們受一點苦，受一點教訓。我怕他們學不好，就這樣了。銀湖合伙人 (Silver Lake Partners)，后者讓他擔任該公司。
如許的經過的事況讓陳福陽在之后率領博通走向科技岑嶺奠基了基本。2023年11月23日，芯片鉅子博通正式宣布完成對虛擬軟件辦事商VMware的收買，買賣範圍約為690億美元，此中包含610億美元的協約收買價和后者80億美元的債權。
待買賣正式完成后，這將成為年內半導體行業範圍最年夜的并購案，在全部科技史上也可以排到前三，僅次于微軟收買動視暴雪的687億美元和戴爾收買EMC的670億美元（不含債權等額定開價）。
博通拿下VMware的目標很明白：補強軟件技巧層面的缺乏，完成“軟硬一體”。作為芯片、半導體處理計劃範疇數一數二的鉅子，博通的硬件實力無須置疑，但軟件并非其強項。將VMware支出囊中，全盤接辦其技巧、人才，是補強短板的最直接道路。
以博通和VMware的聯合為切面，我們可以看到半導體行業新一輪并購潮的鼓起，以及軟件企業在這傍邊飾演的主要腳包養網色。當半導體鉅子紛紜拼起“軟實力”，半導體軟件技巧和軟件企業，也迎來了本身的春天。
博通熱衷并購，是業內公認的現實。更有人說陳福陽能夠“24小時都在盯著屏幕尋覓獵物”。比來十多年，無論市場周遭的狀況是好是壞、半導體財產處于周期低谷仍是極點，都沒有影響博通的并購熱忱。
這傍邊，賽門鐵克和CA Technologies的并購金額分辨到達110億和189億美元，Newport Communications、SiByte、Silicon Spic和NetLogic Microsystems等并購案範圍也在10億美元以上。當然，最經典的還要數2017年向高通收回的1300億美元天價收買邀約，不外該買賣終極被美國監管機構否決。
有鑒于此，博通此次敢冒著行業冷冬豪擲690億美元拿下VMware，也不讓人不測。回想收買經過歷程，和鬧得沸沸揚揚的微軟、動視暴雪收買案比擬，博通收買VMware一案耗時固然也不短，但遭遇的阻力要小得多，經過歷程可以說是不測順遂。